Démarrage d'activité
Quand tout est à construire en même temps, on ne sait plus par où commencer. Et le risque, c'est de s'épuiser sur des détails pendant que l'essentiel attend.
Lancer une activité, c'est maîtriser son métier et savoir le présenter, tant sur le fond que sur la forme, se rendre visible, trouver ses premiers clients, structurer un minimum de suivi.
Ce qui coûte le plus cher au lancement, c'est de partir dans tous les sens.
Wiz-mi intervient pour poser les bonnes bases dès le départ. On construit ce qui est nécessaire, dans le bon ordre. On avance sans se disperser.
Et c'est ça qui fait la différence entre un lancement qui tient et un lancement qui s'essouffle.
À un moment donné, vous l'avez peut-être dit...
Tout ça est bien plus fréquent qu'on ne le croit. Et ça se règle.
Sans drama.
Et d'ailleurs, à quel niveau vous situez-vous sur notre Pifomètre ? Découvrez votre profil en 7 questions.
(Personne ne vous juge. Enfin, le Pifomètre un peu quand même.)
Je ne promets pas un lancement parfait.
Ce que je mets en place, c'est un séquencement réaliste : ce qui doit exister le jour J, ce qui peut attendre, ce qui viendra ensuite.
Avec un discours clair, des supports de communication cohérents et une première routine commerciale tenable.
L'adaptation
1 personne ou 15 : ce que je mets en place est calibré à votre réalité, pas à un modèle standard.
La transmission
Je ne reste pas indéfiniment. Ce qui est mis en place doit fonctionner sans moi.
La démystification
Les process et les outils, ça ne doit pas être compliqué. Si c'est trop complexe à expliquer, c'est le mauvais outil.
Le ROI, ici, c'est de ne plus subir son propre business.
Avant de foncer dans le mur,
on regarde ensemble où est la porte.
Bienvenue au plan d'action.
Pour savoir exactement par où commencer, dans quel ordre, et avec quoi. Pas seulement sur un périmètre : sur l'ensemble de ce qui mérite d'être regardé. Organisation, suivi commercial, communication, présence en ligne, démarrage d'activité.
C'est rarement un seul sujet qui grippe, et c'est précisément pour ça qu'un regard transversal change tout.
Je vous adresse un questionnaire préalable. Vos réponses me permettent de me familiariser avec votre structure et votre contexte avant même qu'on ne se parle. J'arrive préparée.
1h30 en visio, sur un créneau où nous sommes tous deux pleinement disponibles. Un échange structuré pour aller à l'essentiel : cartographier, identifier, vous écouter.
Un document que je vous remets et vous commente en réunion. Ce qu'on traite, dans quel ordre, avec quoi. La base du devis si on continue ensemble.
Mais si vous savez déjà ce dont vous avez besoin, on peut aussi aller directement à la prestation.
Plan d'action — 480 €
- Une lecture transversale de votre situation : organisation, commercial, communication, tout est relié
- Les vrais points de friction, pas ceux qu'on croit avoir
- Un plan priorisé et actionnable immédiatement
- Une base solide pour ne pas engager du temps et de l'argent dans la mauvaise direction
À 480 €, c'est souvent le meilleur investissement avant d'en engager dix fois plus.
J'interviens à distance, ce qui me permet d'accompagner des TPE et PME partout en France.
On définit ensemble les modalités dès le départ : fréquence des échanges, canal préféré, rythme de suivi.
Je suis le couteau suisse et vous êtes la main qui l'actionne.
Je privilégie l'écrit pour garder une trace de ce qui avance, mais c'est à nous de voir ce qui fonctionne le mieux pour votre structure.
Un devis détaillé est établi avant toute intervention. Il définit le périmètre, les livrables et le calendrier. C'est la garantie pour vous de savoir exactement ce qui est prévu, et pour moi de travailler dans un cadre clair. Pas de mauvaise surprise de part et d'autre.
Je travaille sur devis, en fonction du périmètre défini lors d'un échange préalable. Si je ne suis pas en mesure de répondre à votre besoin, je vous le dis clairement.
Voilà ce que ça donne en vrai.
Du concret, rien que du concret.
Et ce que ça change sur le terrain.
Pas de baguette magique.
Ce qu'on met en place ensemble ne tient que si chacun joue le jeu, dirigeant compris. Mon rôle, c'est de créer les conditions. Le reste, c'est une affaire collective.
Pas d'indiscrétion.
Je protège la confidentialité de mes clients. Ce n'est pas une option, c'est une garantie.
Vous êtes ici
Vous pourriez faire un détour par là.
Dans les petites structures, les problématiques se croisent souvent. En général, on finit par toucher à tout.