Avant de foncer dans le mur,
on regarde ensemble où est la porte.
Bienvenue au plan d'action, la feuille de route qui permet de mieux avancer en sachant où aller.
Un plan d'action n'est pas là pour faire joli. Il est là pour guider sans se disperser.
Dans une TPE ou une PME, le commercial, la communication et l'organisation sont rarement cloisonnés et souvent interconnectés. Le plan d'action, personnalisé à chaque structure, tient compte de cette réalité terrain.
Un dirigeant qui porte son activité, avec ou sans équipe, est rarement en position de recul. Le quotidien prend le dessus, les urgences s'enchaînent, et les sujets qui mériteraient attention finissent par attendre.
On fait avec, en sachant que ce n'est pas optimal, sans avoir vraiment le temps de s'arrêter pour voir ce qui freine et par où commencer.
Un regard extérieur, posé au bon moment, change la donne.
Des situations qui ne sont pas une fatalité.
Le quotidien absorbe tout. Entre les clients, les urgences et le reste, il ne reste plus grand-chose pour prendre du recul sur l'ensemble.
Vous ne savez pas exactement ce dont vous avez besoin. Alors vous ne passez pas commande. Vous attendez que ça devienne vraiment urgent.
Vous avez peur de vous tromper de prestataire, ou n'avez pas les outils pour évaluer ce qu'on vous propose. Alors vous reportez.
Ce n'est pas parfait, mais ça tourne. C'est la vie d'un dirigeant. Jusqu'à ce qu'un signal d'alerte se manifeste : un client perdu, une erreur coûteuse, un coup de fatigue de trop.
Vous gérez seul, mais les priorités se noient les unes dans les autres. Vous avancez, mais sans ordre logique. Et vous n'identifiez pas forcément les points à rectifier.
Vous démarrez et vous avez peur de dépenser avant d'avoir des revenus. Alors vous construisez dans le désordre, sans savoir si vous attaquez les bons sujets dans le bon ordre.
Un plan d'action s'adresse à tout dirigeant de TPE ou PME qui porte son activité, avec ou sans équipe.
Dans une TPE ou une PME, le commercial, la communication et l'organisation s'influencent en permanence. Ce qui freine côté commercial cache souvent un problème d'organisation. Ce qui patine en communication traduit parfois un discours qui n'a jamais vraiment été construit.Le plan d'action regarde tout ça ensemble.
Vous dirigez une structure qui fonctionne, mais vous sentez que certains sujets mériteraient d'être remis à plat. Vous n'avez juste jamais eu le temps ni le recul pour le faire.
Vous avez identifié ce qui pose problème, mais vous ne savez pas par quel bout le prendre, ni à qui le confier.
Vous lancez votre activité et vous voulez construire dans le bon ordre, sans perdre de temps sur les mauvais sujets.
Si vous savez déjà exactement ce dont vous avez besoin, on peut aussi aller directement à la prestation.
On se contacte ?Un regard qui couvre l'ensemble, pas juste un périmètre.
Un plan d'action Wiz-mi est une lecture transversale de votre situation : organisation, suivi commercial, communication, présence en ligne, démarrage d'activité.
Dans une petite structure, tout s'influence. Traiter un sujet sans regarder ce qui l'entoure, c'est souvent corriger un symptôme sans toucher la cause.
C'est un diagnostic de terrain, sans jargon, fait par quelqu'un qui connaît les contraintes réelles d'une TPE et qui parle le même langage que vous.
Vous voulez voir à quoi ça ressemble ?
Deux exemples de plans d'action selon les périmètres concernés. Les données sont fictives, la structure est réelle.
Voir des situations qui vous ressemblentDocuments fictifs à usage illustratif. Aucune donnée réelle.
Un plan d'action ne remplace pas la mission. Il la prépare.
Et il a une valeur en lui-même : beaucoup de structures en ressortent avec une vision qu'elles n'avaient pas en entrant. Parfois, ça suffit à débloquer ce qui stagnait depuis des mois.
Une cartographie honnête de votre situation actuelle.
L'identification des points de friction qui coûtent le plus.
Une recommandation claire : ce qu'on traite, dans quel ordre, avec quoi.
Un livrable écrit, commenté, que vous gardez avec vous.
Comment ça se passe, et quand
Un échange d'1h30 environ, à distance. Un questionnaire préalable à remplir pour que j'arrive préparée et que nous puissions aller à l'essentiel.
Je pose les questions, vous répondez avec vos mots. Pas de jargon, pas de grille de 40 cases à remplir. On parle, j'écoute, j'analyse.
Dans les 7 jours qui suivent votre accord.
Le rendez-vous d'analyse est calé rapidement. Le plan d'action vous est remis avec une lecture commentée dans les jours qui suivent l'échange.
Cet entretien requiert votre pleine disponibilité.
Avec qui
Avec quelqu'un qui connaît le terrain.
25 ans d'expérience dans des environnements B2B et B2C, au sein de structures de toutes tailles.
Ce recul permet d'identifier rapidement les points à corriger et de ne pas se tromper de priorité.
En savoir plus sur mon approche.
Votre plan d'action personnalisé
480 €
- Un questionnaire préalable pour que j'arrive préparée
- 1h30 en visio, sur un créneau où nous sommes tous deux pleinement disponibles
- Votre plan d'action rédigé, livré et commenté en réunion
- Sans engagement sur la suite
À 480 €, c'est souvent le meilleur investissement avant d'en engager dix fois plus.
Comment préférez-vous qu'on se parle ?
Que vous préfériez réserver directement un créneau ou que je vous rappelle, le résultat est le même : mieux cerner votre situation et voir comment je peux vous aider. Un échange ne coûte rien.
Vous réservez votre créneau
30 minutes par téléphone pour mettre des mots sur ce qui tourne en rond, ce qui manque, ce qui pourrait mieux fonctionner.
Pas de discours commercial. Un regard extérieur, une lecture claire.
Vous préférez être rappelé
Laissez vos coordonnées et un mot sur votre situation. Je vous recontacte sous 48h.